讓企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)效率飛起的是什么

1、流程銜接，管控?zé)o盲點(diǎn)

流程是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)當(dāng)中的重要概念，是指經(jīng)由入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的流程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有非常重要的意義，提升流程的科學(xué)化、合理化對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)效益有著非常重要的作用。

2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備集成

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以與AGV、碼垛機(jī)械手、貨到人揀選系統(tǒng)、A字架、語(yǔ)音揀選系統(tǒng)等智能設(shè)備對(duì)接，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度，高效準(zhǔn)確揀貨。

3、績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可對(duì)各環(huán)節(jié)人員作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將關(guān)鍵數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)給各級(jí)管理者，為管理者考核人員績(jī)效提供依據(jù)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。

4、提高員工綜合能力，提高員工積極性

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

5、提高準(zhǔn)確性

在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，準(zhǔn)確的重要性大大超過(guò)速度，真正優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都是又快又準(zhǔn)的，企業(yè)可以參考以下思路：

6、引入WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

減少人為干預(yù)。WMS是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行有效管理，最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。

同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部的ERP、MES、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫集成，打破信息孤島，讓數(shù)據(jù)傳輸更快速、更準(zhǔn)確，管理者查看起來(lái)更方便。

7、保證庫(kù)內(nèi)輔助性工作——理貨和盤點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)的物資數(shù)量越準(zhǔn)確、越詳細(xì)，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個(gè)最重要的手段。

為了讓倉(cāng)庫(kù)的管理工作細(xì)致，物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的效應(yīng)，最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)手段就是抓好倉(cāng)庫(kù)的理貨和盤點(diǎn)工作。

8、分工明確，職責(zé)清晰

要想實(shí)現(xiàn)分工明確、職責(zé)清晰，就需要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。

合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)可以減少商品的流動(dòng)、換裝、降低作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，直接降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)確的數(shù)量控制，都能大大減少風(fēng)險(xiǎn)成本。